果冻传媒：当内容创业撞上Z世代审美

（端起咖啡杯又放下）说实话，第一次听说"冻传媒"，我还以为是个新型零食品牌。直到看见他们家出品的《办公室生存指南》系列在B站狂揽8000万播放量，才意识到——这可能是近年来最懂年轻人的内容工厂。

一、起底"果冻式"配方

2018年成立的果冻传媒，用创始人李漾的话说就是："我们想做内容界的喜茶"这个比喻很妙，你看啊（敲桌子）：

• 短平快：平均3-5分钟时长，刚好是地铁两站路的注意力
• 高甜度：每20秒必埋梗，像这样（突然变调）"当00后开始整顿职场..."-可咀嚼：看似无厘头的情节里藏着社会观察

（翻资料声）他们最成功的"职场三部曲"数据很能说明问题：

二、流量池里的危险舞蹈

（叹气）但问题来了——当内容团队扩张到300人，他们不得不面对"创意稀释"诅咒。去年尝试的《城市漂流瓶》企划就翻车了（划重点）：

• 过度商业化：8分钟视频硬塞5个广告位
• 人设重复：职场小白角色用了17次
• 数据焦虑：被迫追热点导致内容同质化

（突然提高音量）不过！今年推出的"实验性内容孵化器"倒是让人眼前一亮。他们把30%的产能留给"不赚钱但有趣"的项目，比如让程序员up主跨界做美食探店——这种反套路操作反而收获了破圈效应。

三、未来战场的生存法则

跟他们的内容总监王小鱼聊完，我记了满屏的"危"""推眼镜）：

1.技术牌：正在测试AIGC辅助编剧，但（停顿）坚决保留人工笑点审核

2.场景牌：把爆款短剧拆解成"版/厕所版/睡前版"节奏

3.情怀牌：启动"梗新说"，比如用元宇宙重构《还珠格格》

（最后喝口水）说到底，果冻传媒就像个Z世代的内容DJ——既要精准踩中算法节奏，又得保留即兴发挥的空间。当我说"你们其实在做当代年轻人的文化翻译"，李漾笑着纠正："不，我们只是把年轻人的脑洞，包装成资本看得懂的语言。"