扣扣天美果冻制片厂如何用创新征服Z世代市场？

一、片场式生产线：从食品工厂到内容工坊

在东莞的透明工厂里，穿着印有"导演"场记"工服的操作员们正在调试全自动灌装设备。与传统食品厂不同，这里每条生产线都对应特定影视主题：古装区采用仿青花瓷模具，科幻区使用荧光材质，就连质检环节都被命名为"青审查"创新生产模式对比表

2024年与《长安三万里》联动的"冻"，单月创下7800万销售额，其中63%购买者会为收集全套古诗包装重复消费。制片厂CEO李梦在采访中透露："每个产品都包含三幕剧结构——开袋仪式感是序幕，咀嚼口感是剧情高潮，回味余韵就是彩蛋。" 二、数据化创作：当零食遇见算法

在内容研发中心，由食品工程师和编剧组成的混编团队正在分析用户行为数据。通过抓取短视频平台的2.3亿条零食相关评论，他们发现Z世代消费者最在意的三大要素是：社交属性(87%)、故事体验(79%)、参与感(65%)。

2025年春节推出的"年夜饭剧本冻"了这种数据洞察。该系列包含12款角色化果冻，消费者需要通过扫码解锁互动剧情才能获得完整菜谱。数据显示：

"这不是简单的联名营销，"总监吴昊指着实时数据大屏说，"建立了影视化的用户成长体系，收集5款产品可解锁隐藏剧情，集齐10款能参与线下观影会。食品正在成为内容载体。" 三、片库经济：打造可食用IP宇宙

走进公司的"数字片库"墙面上闪烁着正在开发的IP矩阵：《山海经》神话系列已更新至第7季，科幻主题"星际果冻旅"出12个角色支线。这种持续运营的模式使得单IP生命周期延长至14个月，远超行业平均的3个月保鲜期。

最新财报显示，其会员体系"天美影迷会"沉淀380万付费用户，这些核心粉丝贡献了61%的营收。在深圳旗舰店，限定版"导演剪辑版果冻"需要预约才能购买，黄牛市场溢价高达原价3倍。

影视行业出身的COO陈岩这样解读："季播剧思维做产品，每季保留30%经典款，迭代70%新品。就像追剧要片头曲，我们固定保留的经典款就是品牌记忆点。"策略使得客户留存率保持在行业巅峰的67%。

或许未来某天，当孩子吵着要买"最新上映的果冻"人们不会觉得奇怪。食品的娱乐化革命才刚刚拉开帷幕，而扣扣天美已经写好了第一季的剧本——在这个故事里，每个消费者都是主角，每次开袋都是新剧集的开场。